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近年來，隨著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的加速和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，徐州新盛集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，聚焦工程造價(jià)，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督覆蓋面，使內(nèi)控審計(jì)與工程造價(jià)審計(jì)有機(jī)結(jié)合、相得益彰，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。

新盛集團(tuán)審計(jì)部門積極引入工程審計(jì)專業(yè)人才，并出臺(tái)相關(guān)內(nèi)控制度，彌補(bǔ)工程竣工結(jié)算審計(jì)復(fù)核管理方面的空白。通過介入項(xiàng)目采購前期準(zhǔn)備階段，對(duì)工程成本預(yù)算和采購方式進(jìn)行評(píng)估和審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的取費(fèi)基數(shù)前后不一、清單項(xiàng)目特征描述不完整等問題及時(shí)與項(xiàng)目單位溝通交流，提出合理化建議。監(jiān)督工程項(xiàng)目采購立項(xiàng)，“進(jìn)行時(shí)”式的整改持續(xù)在路上。

經(jīng)過對(duì)采購立項(xiàng)前置審計(jì)中問題反饋及整改過程中的深入交流，集團(tuán)內(nèi)部普遍具備了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在事項(xiàng)發(fā)起、決策確定前，預(yù)判后期可能要面臨的審計(jì)質(zhì)詢，主動(dòng)事前咨詢，有效降低了溝通成本，提高了采購效率。同時(shí)，組織相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)審計(jì)方法，與審計(jì)部人員主動(dòng)溝通探討，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，為合規(guī)體系建設(shè)營造了良好氛圍。

新盛集團(tuán)立足“內(nèi)控審計(jì)+造價(jià)審核”，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。審計(jì)人員通過采購過程審核、經(jīng)驗(yàn)沉淀、對(duì)外咨詢和成本分析等手段，有效掌握市場數(shù)據(jù)，消除信息不對(duì)稱，為后期項(xiàng)目審計(jì)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。如某子公司的采購預(yù)算較高，審計(jì)部門經(jīng)過多方詢價(jià)，建議子公司優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化采購成本。某合同范本中關(guān)于結(jié)算條款內(nèi)容不夠明晰，易造成結(jié)算爭議，審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出改進(jìn)意見，規(guī)避后期審計(jì)中的被動(dòng)局面。

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)與工程造價(jià)的合作模式不僅有利于整合各類專業(yè)資源，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。新盛集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作將繼續(xù)致力于優(yōu)化成本控制機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)、乘勢而為，不斷提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)效，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（邵明雪）

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