(相關(guān)資料圖)

中國電信杭州分公司持續(xù)加大“去機(jī)關(guān)化”改革力度，打造本地網(wǎng)自主經(jīng)營體，推動人員“向前向下向一線”，增加一線“打糧食”人員占比，不斷提升人員效能和組織效能。

杭州電信首先通過橫向拉通、縱向穿透，整合職責(zé)相近的工作崗位，重新核定部門編制，推動“去機(jī)關(guān)化”工作；其次，通過人工智能、數(shù)字化賦能和機(jī)器換人等舉措，壓縮簡單重復(fù)性工作崗位；再次，通過崗位“稱重”，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)“機(jī)關(guān)”內(nèi)部月度考核及年度考評，拉開績效差距；最后，堅(jiān)持以人為本、以奮斗者為本導(dǎo)向，通過配置職業(yè)發(fā)展積分、年度考評激勵等系列牽引舉措，鼓勵年輕人從“機(jī)關(guān)”、從“萎縮業(yè)務(wù)板塊”下沉到一線生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的共同提升。

截至目前，杭州電信今年市縣兩級公司全口徑下沉人員達(dá)到180余人，三大崗位占比累計(jì)提升2個(gè)百分點(diǎn)，員工在各自崗位上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。下沉到支局長崗位的方舟說：“抱著‘撲下身子、沉到一線、歷練自我’的想法，我逐漸融入了新環(huán)境，在這個(gè)過程中，深刻體會到管專業(yè)和管人之間的差距，每一天都是新的挑戰(zhàn)。”下沉到分局的康建楠說：“下沉后，我感受到了與企業(yè)共成長的成就感，個(gè)人技能得到打磨的踏實(shí)感，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)的融入感。”下沉到分局的汪余聰說：“我對無線網(wǎng)全流程有了更深刻的理解，正在學(xué)習(xí)分局同志知難而上的頑強(qiáng)意志和各項(xiàng)資源統(tǒng)籌能力。”

據(jù)悉，下一步，杭州電信將在公司層面通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實(shí)崗位職責(zé)、強(qiáng)化“三考”和“長期堅(jiān)持推進(jìn)樓內(nèi)人下沉”等舉措，持續(xù)推動“去機(jī)關(guān)化”“優(yōu)崗增效”工作。

關(guān)鍵詞：