保羅生物誕生的時候，正是21世紀這個新千年到來之際那一個特定的時間端口。在保羅生物呱呱落地之時，其身上便烙上了深刻的時代痕跡。經過十多年的發(fā)展，其不斷創(chuàng)新、極速發(fā)展的品牌形象深入人心。

談及企業(yè)管理，保羅生物武慶先生認為，一流企業(yè)做產業(yè)，超一流企業(yè)做資本。保羅生物武慶先生回憶道: 應當說，我們保羅生物在資本運營方面的思路由來已久。其根本的出發(fā)點，在于“兩大思維”。一是分享的思維，二是人才體制的思維。做企業(yè)有很多做法，有些老板將企業(yè)看成完全是自己的，將所有人都看成打工者，看成局外人，所謂“鐵打的營盤流水的兵”，他們的企業(yè)平臺始終在此，員工也好，經銷商也好，對他們來說只是過眼云煙，來則來矣，去則去罷，他們眼中所盯住的，只有財務報表，就是他們自己的利益。

在保羅生物武慶先生看來，對于企業(yè)的人才引進與管理，不同的管理思維會導致不同的結果。一些企業(yè)，將人才視作“過江之鯽”，認為去了一波還會有另一波，對人才始終采取一種“淡薄”的態(tài)度，以為“人之初，性本惡”，人才與企業(yè)，永遠只是“臨時契約”，不可能存在終身“歡聚一堂”的局面。這樣管理的結果，自然是人才與企業(yè)之間的冷漠和隔膜，人才跳槽現象頻發(fā)，人才對企業(yè)平臺不可能有忠誠度和獻身精神。

保羅生物武慶先生認為，保羅事業(yè)的創(chuàng)立者則采取了截然不同的發(fā)展策略。企業(yè)老板不應當只考慮“一己之利”，更應當考慮“大家之利”，企業(yè)初創(chuàng)的時候，是企業(yè)投資者在付出，在組建，在想方設法使企業(yè)壯大;當企業(yè)做大做強了，企業(yè)有成果了，則應當將成果讓給“大家”一起來分享。

“以特色產業(yè)為基礎，延伸資本戰(zhàn)略，是促進該產業(yè)做大做強的有力保障。保羅生物的資本戰(zhàn)略同時也是一種企業(yè)經營成果的分享戰(zhàn)略，讓參與保羅生物事業(yè)的每一個貢獻者通過股份的獲得，真正成為企業(yè)的主人，更進一步，借助國際國內資本平臺，實現資本增值，這就是我們奉獻給每一位參與者的資本盛宴!”保羅生物武慶先生解釋說道。

然而，上市之路并不是一帆風順。保羅生物武慶先生介紹，當時，2006年至2007年之間，正趕上全球范圍內的金融危機，保羅生物的上市遇到了前所未有的障礙阻撓，原定在2006年掛牌，結果因金融危機而停滯、擱淺了。 十萬火急! 此時，國內經銷商都在企盼，投資商也在慌張。怎么辦? 公司董事會決定，由武慶先生作應急處理。武慶先生臨危受命，再次遠赴加拿大，拜訪30 多家金融機構，考察多家企業(yè)。

保羅生物武慶先生回憶道，頂著沉重的壓力置身海外，長達4個月沒有回國，甚至春節(jié)都待在海外，沒和親人在一起過。而那時武慶先生的小孩才兩歲! 此時，在武慶先生心中只有一個信念，那就是，為了全體股東的利益，不辦成保羅生物上市之事，堅決不回國!一定要讓保羅在逆風中飛揚起來，在逆境中站立起來! 保羅生物不能輸，保羅生物也不會輸!

保羅在國外是2007年11月份才掛牌的，在這推遲掛牌的一年多里，武慶先生可以說是嘔心瀝血、廢寢忘食、備受煎熬。保羅生物武慶先生跋山涉水的漂泊在海外，利用英語口語的優(yōu)勢和強勢奔走在異國他鄉(xiāng)，半年里幾乎講不上一句中國話，以致回國后語言方面很不適應，基本上是英語和中文摻半，常常忘了是在中國。 2006年至2007年，武慶先生為了爭取不停牌的事情，在國外不屈不撓，加拿大接觸了很多金融界的成功者，也為保羅在國內上市奠定了豐富的資本運作經驗，所以，后來保羅在國內申請上市就沒有彎路了。

2008 年11月21日，保羅生物公司與AMICUS 合并最終協議簽署儀式在加拿大舉行，這標志著上市工作已全面完成。

對未來，保羅生物武慶先生充滿希冀，在他看來，公司成立的第一個十年，是艱苦奮斗的十年，是努力拼搏的十年，也是公司值得驕傲的資本盛宴的十年。而接下來的十年中，保羅生物奔赴又一個資本征程，將再創(chuàng)出一個十年新的資本輝煌!