全省高質(zhì)量發(fā)展大會召開后，廣晟集團(tuán)各板塊、各企業(yè)紛紛圍繞學(xué)習(xí)貫徹大會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展專題學(xué)習(xí)，研究部署落實(shí)工作，推動(dòng)大會精神在集團(tuán)上下落地落實(shí)。

廣晟集團(tuán)控股上市公司佛山照明將突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞向“‘中高端智能制造’升級，向‘提供產(chǎn)品及整體解決方案’轉(zhuǎn)型，向‘智慧、健康、綠色的人本照明’奮進(jìn)”的跨越發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)精益管理，不斷壯大企業(yè)體量規(guī)模，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，增強(qiáng)核心競爭力，通過高質(zhì)量發(fā)展向上突圍，奔向發(fā)展新藍(lán)海。

優(yōu)化布局聚勢能

佛山照明將把握國家大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國的契機(jī)，搶抓海洋照明產(chǎn)品技術(shù)迭代、國產(chǎn)替代機(jī)遇，加快推進(jìn)海南海洋照明產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極開拓海洋照明業(yè)務(wù);以智能家居為發(fā)力點(diǎn)，向智慧路燈、智慧酒店等其他智能應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展，通過收購兼并等方式，迅速做大業(yè)務(wù)體量規(guī)模，快速融入智能家居生態(tài)鏈;深挖健康照明市場需求，豐富產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)新銷售渠道，搶占市場份額;面向市場開展高附加值經(jīng)濟(jì)作物種植LED技術(shù)及應(yīng)用研究，完善動(dòng)植物照明解決方案，加大對大型畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的營銷拓展力度，提高產(chǎn)品市場占有率。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型強(qiáng)賦能

佛山照明將錨定打造大灣區(qū)先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)，以智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。在成功打造LED球泡燈智能制造車間和LED車燈數(shù)字化示范車間，初步搭建起數(shù)字化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，未來三年，再投入約4億元，推進(jìn)自動(dòng)化智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面啟動(dòng)數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理工作，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升智能制造水平，提高運(yùn)營效率，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的變革。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增動(dòng)能

佛山照明將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有的10個(gè)省級創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化照明核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)布局攻關(guān)，塑造發(fā)展新優(yōu)勢;推動(dòng)與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等組建創(chuàng)新聯(lián)合體，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新;籌建佛山照明研究院，引進(jìn)國內(nèi)頂尖科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展照明技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、傳感控制、圖像識別等技術(shù)相結(jié)合的前沿技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化;將產(chǎn)品創(chuàng)新往差異化和功能性兩個(gè)方向進(jìn)行突破，努力提升高附加值產(chǎn)品占比，力爭每年推出3-5款“爆款”產(chǎn)品。

精益管理釋潛能

佛山照明將持續(xù)推進(jìn)“三精管理”，深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，不斷提升運(yùn)營效益。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控“三項(xiàng)費(fèi)用”，做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”;嚴(yán)格管控經(jīng)營性現(xiàn)金流，強(qiáng)化信用放賬審核和應(yīng)收賬款追收，大力壓降“兩金”，確保“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”;持續(xù)開展對標(biāo)管理，以營收、利潤、成本費(fèi)用和產(chǎn)品競爭力為主要考核指標(biāo)，通過對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、促提升;深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營理念，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)協(xié)同降低制造成本，通過價(jià)格評審、階梯定價(jià)等措施，科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格，不斷提高毛利率。

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