5月11日下午，華夏幸福(600340.SH)舉行2022年度業績說明會。

華夏幸福董秘黎毓珊表示，在“全面轉型產業新城服務商”的戰略牽引下，公司在現有業務全面重啟的基礎上，全力做大做強創新業務、強力支撐未來持續經營。

(一)行業空間廣闊且團隊經驗豐富，可支撐公司戰略轉型。一是行業空間廣闊，圍繞政府服務、企業服務、住宅服務三大服務體系，篩選甄別具備發展前景的潛力賽道。二是業務經驗及案例豐富，公司深耕都市圈二十年，在產業發展和片區開發等方面積累了豐富的經驗和大量的案例，且已經完成重要環節的能力封裝，具備市場化輸出能力。三是團隊戰斗力強，自出現流動性危機以來，公司管理層及業務團隊始終堅守崗位，即使在債務重組尚未明朗的巨大壓力下，依然保障了各項經營工作的有序開展，隨著債務重組的逐步落地，業務經營已重回正常軌道。

(二)戰略轉型并非一蹴而就，公司已明確中長期布局和計劃。一是謀劃期，2022年是創新業務的開局元年，公司明確了“全面轉型產業新城服務商”的總體戰略并大力發展創新業務，在債務風險、行業下行等多重沖擊下，各創新業務單元依托自身核心競爭力相繼實現了市場外拓和項目落地，創新業務板塊總營收超過30億元(含幸福物業為合并報表范圍內子公司提供服務產生的營業收入)，有效支撐了公司整體業務規模。二是發展期，2023年公司將持續優化組織和機制、保障戰略轉型落地，隨著公司內部債務重組的逐步推進以及外部市場環境的逐步改善，創新業務板塊將抓緊時機做大做強。三是成熟期，承接公司轉型戰略，瞄準萬億級市場，強化自身核心能力打造，且隨著內外部環境的改善，創新業務將持續做大規模、做強能力，對公司持續經營發展形成有力支撐。

(三)公司將持續推進債務重組和機制建設，保障創新業務發展。公司將竭盡全力持續推進債務重組，確保重組簽約、資產交易等各項工作順利進行，妥善化解債務風險，為戰略落地和業務經營創造穩定的發展環境。同時將不斷強化創新機制建設，優化組織架構和團隊構成，創新考核分配機制，全面重塑經營管理以保障戰略落地執行。

總體來看，公司戰略轉型是在當前階段基于行業發展前景、自身經驗能力、團隊組織匹配等多因素綜合考量的最優選擇，且目前已具備一定的業務規模和堅實的能力基礎。隨著公司債務重組的推進、外部市場環境的改善，以及創新考核分配機制的落地，創新業務板塊將對公司未來償債能力和持續發展形成強有力支撐。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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