近日，AI產(chǎn)品的大眾點(diǎn)評(píng)——觀猹(watcha.cn，似一科技)宣布完成種子輪融資，投資方為紅杉中國(guó)與華興資本。本輪資金將主要用于完善開發(fā)者商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施，以及進(jìn)一步拓展社區(qū)雙邊網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)。

觀猹?jiǎng)?chuàng)始人仲泰

以“玩AI上觀猹”為號(hào)召，“觀猹”自上線以來迅速確立了連接AI開發(fā)者(Builder)與真實(shí)用戶(User)的樞紐地位。平臺(tái)目前不僅收錄了高熱度AI智能體，更幫助OiiOii、QClaw、Aivilization，以及Paper2Gal等不少項(xiàng)目在這里起步、受到關(guān)注，甚至獲得融資。憑借“真實(shí)體驗(yàn)、客觀打分”的嚴(yán)審機(jī)制，上線半年以來，入駐項(xiàng)目近2000個(gè)，社區(qū)月活用戶數(shù)已有數(shù)十萬。

多位行業(yè)觀察者將“觀猹”視為中國(guó)最有可能對(duì)標(biāo)Product Hunt的平臺(tái)。在他們看來，“觀猹”不僅復(fù)刻了Product Hunt的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)功能，更在此基礎(chǔ)上疊加了中文社區(qū)的深度測(cè)評(píng)體系和開發(fā)者服務(wù)生態(tài)，其未來的用戶規(guī)模和商業(yè)天花板有望遠(yuǎn)超海外對(duì)標(biāo)。紅杉中國(guó)合伙人公元將“觀猹”形容為"一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)"——"匯聚了許多年輕創(chuàng)業(yè)者和Builders，在這兒能感受到最前沿的信號(hào)。"

在具備龐大流量池后，“觀猹”的平臺(tái)價(jià)值正從單純的曝光渠道，向AI產(chǎn)業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。

當(dāng)前AI產(chǎn)品的生命周期越來越短——據(jù)平臺(tái)觀察，一個(gè)產(chǎn)品從推出到被遺忘的時(shí)間已從一年前的6個(gè)月縮短至3個(gè)月。與此同時(shí)，大量獨(dú)立開發(fā)者和小團(tuán)隊(duì)雖然能快速做出產(chǎn)品，但在用戶獲取、支付接入、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)面臨極高的學(xué)習(xí)成本和時(shí)間成本。

“觀猹”正在圍繞這些痛點(diǎn)搭建一整套服務(wù)體系：平臺(tái)已上線統(tǒng)一登錄——用戶可以用“觀猹”賬號(hào)一鍵登錄入駐的各類AI應(yīng)用，無需重復(fù)注冊(cè);統(tǒng)一支付也在部署中，幫助開發(fā)者一站式完成收款和結(jié)算，省去自行對(duì)接支付渠道的繁瑣流程。此外，平臺(tái)還提供營(yíng)銷推廣服務(wù)，為缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供從內(nèi)容策劃到流量分發(fā)的全鏈路支持。

值得一提的是，“觀猹”內(nèi)部還孵化了模型API聚合平臺(tái)TokenDance(詞元跳動(dòng))，以低于市場(chǎng)的價(jià)格為早期團(tuán)隊(duì)提供大模型調(diào)用資源。創(chuàng)始人仲泰坦言，"TokenDance可以不賺錢"——對(duì)許多大學(xué)生團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立開發(fā)者而言，每天上千元的模型調(diào)用費(fèi)用已是沉重負(fù)擔(dān)，相比短期盈利，團(tuán)隊(duì)更看重先孵化出一個(gè)繁榮的開發(fā)者生態(tài)——只有生態(tài)起來了，商業(yè)回報(bào)才會(huì)自然到來。

在商業(yè)化路徑上，圍繞品牌營(yíng)銷、交易分潤(rùn)、算力分發(fā)和開發(fā)者服務(wù)等方向，“觀猹”正在探索多條變現(xiàn)路徑。隨著平臺(tái)用戶規(guī)模與入駐應(yīng)用數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，這些路徑有望相互疊加，釋放出遠(yuǎn)超單一廣告模式的商業(yè)想象空間。

從估值邏輯看，“觀猹”兼具社區(qū)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(雙邊平臺(tái))、基礎(chǔ)設(shè)施粘性和交易流水抽傭三重增長(zhǎng)飛輪，其商業(yè)模式天花板對(duì)標(biāo)的不僅是Product Hunt，更接近于“AI時(shí)代的應(yīng)用商店+開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)”的復(fù)合形態(tài)。

華興資本CEO王力行也看好這一站位——"既接近開發(fā)者側(cè)的創(chuàng)新供給，也能感知用戶側(cè)的真實(shí)反饋。"而在創(chuàng)始人仲泰看來，技術(shù)底座在飛速迭代，但早期項(xiàng)目的核心困境始終沒變——缺乏渠道去匹配真正愿意嘗鮮的種子用戶。"根據(jù)1000鐵粉理論，一個(gè)項(xiàng)目不需要讓全世界都喜歡它，只要找到1000個(gè)愿意支持它的核心用戶，就能活下來、長(zhǎng)起來。我們要做的，就是幫每一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)找到這1000人。"

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