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今年以來，山東能源棗礦集團三河口礦業(yè)公司大力實施“兩化融合”管理，深化“兩增三降四提升”活動，培育煤質(zhì)銷售長板，挖掘節(jié)支降耗內(nèi)潛，激活“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”新動能。

該公司堅持“精煤戰(zhàn)略”，大力實施“提質(zhì)增銷”措施，把增效的著力點放在“源頭提質(zhì)、銷售提量”上，以“質(zhì)穩(wěn)”促進“量穩(wěn)”確保“市場穩(wěn)”。結(jié)合采場煤質(zhì)變化，合理控制采高和層位，確保滿足銷售要求。強化洗煤管控措施，做好原煤滾軸篩、破碎機的維修維護，杜絕大于50mm超粒度煤炭進入系統(tǒng)影響正常生產(chǎn)。嚴格以精煤產(chǎn)品灰分結(jié)果調(diào)節(jié)分選密度提高回收率。在浮選生產(chǎn)管理上加大煤泥中精煤的抽出率，在保證選精質(zhì)量情況下提高尾礦灰分。加密采制化頻次，加大質(zhì)量抽查力度，超前做好分析指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。緊跟市場變化,嚴控洗選環(huán)節(jié)，力爭滿足不同用戶的個性化需求，提高客戶滿意度。堅持跑市場、搶客戶、爭效益，北上南下、東拓西聯(lián)，有力開拓了煤炭銷售新渠道。

該公司堅持“省下的就是賺來的”理念，提出“指標封頂、成本見底、潛力挖盡”的降本思路，深挖降本空間。他們嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，杜絕了材料浪費。建立靈活的修舊利廢機制，實施區(qū)隊“自修”、公司“集修”、協(xié)同“調(diào)修”等多種維修方式，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，想辦法，做到了人盡其才、“材”盡其用。

“我們將持續(xù)強化精益管理，嚴控流程提煤質(zhì)、深挖成本增效益，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。”三河口礦業(yè)公司經(jīng)理梁鋒說。

(大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 張環(huán)澤 通訊員 梁錫洋 報道)

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