在甘肅和新疆交界的莫賀延磧戈壁，一場關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的深刻思辨，在此處進(jìn)行。

本次《對話》節(jié)目在第20屆玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽舉辦期間，邀請著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)代表共同探討，如何在“紅海”中開辟“藍(lán)海”，又如何將生存壓力轉(zhuǎn)化為進(jìn)化動(dòng)力？

【資料圖】

“內(nèi)卷”：宏觀困局的微觀鏡像

“內(nèi)卷”，成為貫穿全場討論的高頻詞。它不僅描述了當(dāng)下許多企業(yè)家的切身體驗(yàn)，更被視為中國經(jīng)濟(jì)深層挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。

△北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長黃益平

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長黃益平在節(jié)目現(xiàn)場指出：“凡是‘內(nèi)卷’比較嚴(yán)重的領(lǐng)域，基本上都存在很嚴(yán)重的供大于求的問題。”一個(gè)行業(yè)看起來有希望，大家都想進(jìn)去，所以很容易在短期內(nèi)造成投資過度，產(chǎn)能過剩。

破卷之道：從“成本競爭”到“價(jià)值創(chuàng)新”

然而，困局之中，破局之法已然顯現(xiàn)。共識(shí)在于，企業(yè)必須完成從“成本控制”到“價(jià)值創(chuàng)造”的躍遷。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長黃益平通過一組“線上消費(fèi)品牌指數(shù)”的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在整體消費(fèi)承壓的背景下，一批新銳品牌逆勢增長，其秘訣在于兩點(diǎn)：一是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，依靠過硬的質(zhì)量建立品牌信任；二是敏銳捕捉市場的獨(dú)特需求，甚至滿足情緒價(jià)值。“兒童防曬、寵物魚油、沖浪魚缸……一些新行業(yè)，大家都在看著它們，肉眼可見成長起來。”

△長江商學(xué)院副院長周春生

長江商學(xué)院副院長周春生對此深表贊同，并點(diǎn)破了關(guān)鍵所在：“真正做得好的企業(yè)是很少抱怨‘內(nèi)卷’的。”他指出，破卷的核心在于打破同質(zhì)化。“我們企業(yè)家對未來市場形勢，供求關(guān)系變化的預(yù)測，實(shí)際上是非常模糊的。有沒有足夠好的辦法，能夠幫助企業(yè)減少投資、產(chǎn)能布局的盲目性，讓預(yù)測變得更加準(zhǔn)確。”

AI：破卷的“新引擎”與“新命題”

人工智能（AI）作為這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)大的通用技術(shù)工具，自然成為破“卷”討論的焦點(diǎn)。

長江商學(xué)院副院長周春生給出了一個(gè)形象的比喻：“這跟我們跑步一樣，各個(gè)商學(xué)院A隊(duì)都在訓(xùn)練，你不訓(xùn)練，你想奪冠難度是很大的。”他強(qiáng)調(diào)，在大家都利用AI提升效率的時(shí)代，拒絕擁抱技術(shù)，就意味著在“卷”的過程中被淘汰。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長黃益平認(rèn)為盲目去干，是沒有意義的。他表示：“千萬不要低估人工智能技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，也可能是革命性的。大家都一定要重視這件事情。”

“AI技術(shù)到來，我們不需要去做螳臂當(dāng)車的事情。”法國里昂商學(xué)院副校長、亞洲校區(qū)校長王華：“除了藍(lán)領(lǐng)工人、白領(lǐng)之外，我們很快就要引入‘?dāng)?shù)字領(lǐng)’。當(dāng)頭部企業(yè)生產(chǎn)效率提升，逐步通過價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈下移，遲早有一天會(huì)到達(dá)中小企業(yè)，尤其是這些已經(jīng)和跨國公司配套的企業(yè)。”

來源：央視財(cái)經(jīng)《對話》

關(guān)鍵詞： 黃益平 企業(yè) 北京大學(xué) 周春生 人工智能