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數字化轉型框架:啟動、構建和擴展

作者:Roald Kruit,Mendix公司聯合創(chuàng)始人

為了能夠在數字化浪潮中乘風破浪,拓路前行,企業(yè)需要一身能夠快速轉型的“硬功夫”。麥肯錫最近的一項調查發(fā)現,65%的企業(yè)正在增加在數字和技術上的資金投入以跟上不斷變化的市場環(huán)境。實際上,整合這些技術措施的過程正是數字化轉型。為了確保取得成功,企業(yè)需要制定自身的數字戰(zhàn)略框架,本文將分別介紹數字化轉型的三個階段:啟動、構建和擴展,希望能夠對您有所啟發(fā)。

什么是數字化轉型框架?

如果說數字化轉型是幫助企業(yè)取得成功的數字化技術整合的過程,那么數字化轉型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數字化轉型框架定義為“成功實施數字化轉型戰(zhàn)略的分步計劃”。該框架分為三個階段:啟動、構建和擴展。

1階段:啟動

在啟動階段,企業(yè)可從小處著手,通過證明新方法的價值為數字化執(zhí)行計劃贏得更廣泛的支持。在這個階段,需要確保首批舉措能夠成功落地,在內部產生公關效應。第一個項目需要具備產生業(yè)務價值的“叫好”因素,這樣它就能成為其他項目的“催化劑”并在整個公司引起支持和關注。正如Plautus所說:“一個目擊者勝于十條傳聞,全世界都信奉眼見為實?!币虼耍_選擇首批項目十分重要。另外,企業(yè)還需要具備一些必要的前提條件,包括:

基礎設施

業(yè)務案例

合適的合作人員與團隊

2階段:構建

當進入構建階段時,企業(yè)要開始著重于組建團隊和制定戰(zhàn)略來加速數字化轉型計劃的落地。這個階段的主要目標是組建專門的團隊、確定培訓需求和制定采購策略。另一個重要目標是提煉首批項目的成功實踐,并將其作為未來項目的參考模板。

隨著應用數量的增加,其他主題也會變得重要,例如:通過開發(fā)運維實現快速持續(xù)的交付、專注于確保應用可維護性與合規(guī)性的治理和架構。

3階段:擴展

擴展階段的主要工作是通過更大規(guī)模的自動化以實現交付與管理數百個應用所需的效率,使企業(yè)轉型成一家真正的數字化企業(yè)。這些工作包括:

通過實現部署和維護的自動化以支持龐大的產品組合

加入質檢流程,主動監(jiān)測項目的可維護性

通過建立專門的應用商店以提高可重用性

憑借這些功能,企業(yè)可以在組織內建立分布式創(chuàng)新能力,使多個團隊能夠協同開發(fā),最終實現價值和生產力的最大化。

數字化轉型實例

荷蘭半導體設備制造公司ASML充分運用了擴展的概念。該公司的收入為119億英鎊,其目標是到2025年使收入翻倍。ASML在構建自定義應用這一費時的過程中意識到,如果想要實現收入目標,就必須加快開發(fā)速度。為了迅速擴大規(guī)模,他們不僅需要招募員工,還必須找到一種提高團隊生產力的流程優(yōu)化方法。

ASML通過使用西門子低代碼的App Factory框架實現了應用的大規(guī)模開發(fā),由此獲得發(fā)展業(yè)務的機會。該框架不僅是一個成功的數字化轉型工具,而且還提供ASML需采取的步驟的詳細參考。ASML共享服務部門經理Roy Coenders表示:“在與西門子低代碼的合作中,我們學會了按照正確的優(yōu)先級別處理任務。”

最終,ASML團隊快速開發(fā)出了五個應用,其中一個應用只用了兩周半的開發(fā)時間。

數字化轉型的挑戰(zhàn)

在開發(fā)數字化轉型框架時,如果急于求成而立即投入擴展規(guī)模時,企業(yè)很大可能會因為這兩個原因而失?。?/p>

“一口吃不成大胖子”:企業(yè)機構根本無法一次性管理如此大規(guī)模的改變,在管理能力無法承擔的情況下進行大刀闊斧的革新反而會使企業(yè)停滯不前。

未經證明的革新極具破壞性:企業(yè)不能基于假設的情況進行大規(guī)模革新,而需建立在最佳實踐上。

我們正是因為這些原因而創(chuàng)建了數字化轉型路線圖。根據西門子低代碼與數百家客戶的合作經驗,這個數字化轉型框架將幫助企業(yè)在正確的時間做正確的事情,指導他們完成啟動、構建和擴展這三個關鍵的轉型階段。

數字化轉型的關鍵是時機:既不要一次性做完所有事情,也不能在某些事情上耗時過久。例如,如果企業(yè)開發(fā)團隊忘記在構建階段解決治理問題,就會在以后造成混亂,這不但會產生高昂的重組成本,還會阻礙進一步的發(fā)展。西門子低代碼已經指導了數百家客戶通過低代碼應用開發(fā)踏上了數字化轉型之路,并且基于經驗所總結的最佳實踐可以幫助企業(yè)在正確的時間專注于正確的事情。

如欲了解成為一家數字化企業(yè)的關鍵方法,敬請訪問西門子低代碼,或進一步探索數字化轉型資源。

關鍵詞: 三個階段 可維護性 急于求成 更大規(guī)模的 資金投入

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