近兩年,隨著互聯網的持續發力,線上轉型成為企業建設自身的新常態,很多企業都在原有組織構架的基礎上搭建了線上運營體系,以實現“線上+線下”雙向賦能。不過,很多企業由于只進行了線上轉型,沒有升級其他方面的內容,而出現了經營成本高、組織人效差等情況。由此可見,線上轉型雖然能促使企業業務以更高效的方式開展,但卻并不能解決所有的問題。因此,企業在轉型線上的同時,也要積極升級自身的硬件與軟件,如用工方式。

提出這樣的建議,是因為用工方式不只與用工成本息息相關,也與組織人效密切相關,適合的用工方式能降低成本、提升人效,是毋庸置疑的。至于哪種用工方式適合線上轉型企業?答案是“社會化用工”。

“社會化用工”作為靈活用工(替代性工作安排)的一個分支概念,具有臨時性、靈活性等特點。這些特點,就決定企業與從業者之間構成的用工關系,與傳統用工模式下的大不相同。在傳統標準全日制用工模式下,企業與從業者之間是雇傭或者從屬關系,但在社會化用工模式下,企業與從業者之間是合作關系,即雙方地位平等。

地位平等,就意味著從業者受到的束縛更少,企業需要承擔的責任也更少。如此一來,從業者不用受過多約束,就能自由的進行工作;企業也不用再承擔高額的社保、公積金、醫保等費用,就能持續通過從業者獲得收益,實現低成本、高收益經營。

優勢談完,再來介紹下如何轉型為社會化用工,共有兩種方法,分別是自行轉型以及找專業第三方平臺幫助轉型。前者,要求企業能掌握社會化用工的相關知識、轉型技術,并擁有完整的轉型方案,難度系數較高,若是沒有十足把握,顯然還是第二種方法更加適合。而在這方面,用友薪福社正好是業內專家,依托掌握的先進技術以及自主搭建的專業平臺,能為企業提供社會化用工整體解決方案,從而助力快速調整人力資源配置、轉型社會化用工。

另外值得一提的是,用友薪福社最近還啟動了“星云計劃”。具體而言,企業客戶參與該活動,即可獲得由用友薪福社提供的“星云計劃聯盟證書”、“薪友會重點客戶服務”等三項權益。

除此之外,用友薪福社也將在“產品巡展+優秀案例展示”環節,聯合優秀客戶輸出服務案例,為大家呈現社會化用工整體解決方案具有的實際價值,并為合作企業傳播社會化用工成果。不僅如此,入選優秀案例的企業客戶,還將獲得用友薪福社全媒體平臺的系列傳播與品牌露出。這樣一來,獲得優秀案例的企業客戶就能提高自身品牌的曝光度,從而收獲顯著的宣傳效果。

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