6月23日，新時代浙商文化高質(zhì)量發(fā)展主題活動暨浙商人文經(jīng)濟(jì)學(xué)研討會在浙商博物館隆重舉辦，并同步開展浙商文化發(fā)展20年暨企業(yè)文化建設(shè)典型20家主題展，貝因美(‌002570‌.SZ)作為深耕母嬰賽道的本土標(biāo)桿浙企，入選本次主題展核心參展企業(yè);貝因美創(chuàng)始人謝宏的個人著作《哲商思維》入選“浙商思想的厚度”精品書單。

文中指出，浙商不僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，也形成了一種獨(dú)特的“浙商文化”;“浙商文化”既傳承于浙江深厚的文化底蘊(yùn)，也形成于廣大浙商的創(chuàng)造性實(shí)踐，是支撐浙商開拓進(jìn)取的精神動力;而浙商的新飛躍，正需要“浙商文化”的支撐。

站在浙商文化發(fā)展二十周年新起點(diǎn)，謝宏認(rèn)為，浙商文化的核心要義，在于實(shí)業(yè)報國、普惠民生。未來貝因美將持續(xù)融合國資資源優(yōu)勢與市場化靈活機(jī)制，以不變的創(chuàng)業(yè)初心、專業(yè)的研發(fā)實(shí)力、穩(wěn)定的經(jīng)營體系深耕母嬰健康賽道;持續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)浙商精神，以永續(xù)經(jīng)營的國民母嬰品牌，回饋千萬中國家庭，為浙江民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

初心錨定品質(zhì)底線，專業(yè)底色守護(hù)國民母嬰信賴

“三十多年前創(chuàng)辦貝因美，我從來沒有追逐個人財富的想法，全部初心，是希望讓中國媽媽少花冤枉錢，讓國內(nèi)嬰幼兒都能用上對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)、貨真價實(shí)的高品質(zhì)放心乳品。”謝宏表示。

作為食品營養(yǎng)專業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，謝宏將系統(tǒng)的營養(yǎng)學(xué)、食品研發(fā)專業(yè)體系深度融入企業(yè)發(fā)展全鏈條，構(gòu)筑起貝因美不可替代的品質(zhì)護(hù)城河。依托創(chuàng)始人專業(yè)積淀，公司持續(xù)深耕功能因子提取、特醫(yī)食品核心原料國產(chǎn)化等關(guān)鍵技術(shù)，手握45個新國標(biāo)嬰配注冊配方、4款特醫(yī)食品注冊證書，建成覆蓋奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測的全流程質(zhì)控體系，從根源保障每一款產(chǎn)品安全可靠。即便行業(yè)周期波動、市場競爭加劇，堅守品質(zhì)、深耕專業(yè)的底層邏輯從未動搖，在三聚氰胺以及最近的紙尿褲事件中，貝因美都堅守底線、獨(dú)善其身。“我們貝因美一直堅持產(chǎn)品的科學(xué)性和安全性，從未松懈，保持了幾十年的產(chǎn)品安全紀(jì)錄，產(chǎn)品性能科學(xué)好用，事實(shí)證明產(chǎn)品安全性和科學(xué)性是母嬰產(chǎn)品的靈魂，是正確的堅持和長久的實(shí)踐，這也是浙商“義利并舉、商以濟(jì)世”最具象的落地實(shí)踐。”謝宏說。

國有民營新模式落地，穩(wěn)定經(jīng)營夯實(shí)增長基本盤

針對市場關(guān)注的實(shí)控權(quán)變更話題，謝宏直言，歷經(jīng)本次重整，自己愈發(fā)清晰地認(rèn)知：企業(yè)從來不屬于個人，最終歸屬社會、服務(wù)大眾，主動擁抱身份轉(zhuǎn)變，是順勢而為，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

“我將欣然完成多重身份轉(zhuǎn)變，從一手創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)始人，轉(zhuǎn)變?yōu)樯罡笅胧聵I(yè)的經(jīng)理人;從上市公司實(shí)際控制人，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營團(tuán)隊的合伙人。身份變化只是表象，不變的是華商奮斗、創(chuàng)新、守信的核心精神，以及浙商濟(jì)世利民的經(jīng)營宗旨。”謝宏說道。

在他與全體管理團(tuán)隊看來，金華國資入主形成的國有民營發(fā)展模式，是當(dāng)下貝因美最優(yōu)發(fā)展路徑，更是萬千中國親子家庭的長期利好。一方面，國資全面化解控股股東過往股權(quán)質(zhì)押、債務(wù)等歷史不確定性，為企業(yè)提供強(qiáng)大信用背書、產(chǎn)業(yè)資源與融資支撐，徹底消除長期壓制企業(yè)發(fā)展的外部擾動;另一方面，完整成熟的經(jīng)營管理團(tuán)隊全部保留、市場化運(yùn)營機(jī)制持續(xù)延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性不受影響，實(shí)現(xiàn)國資托底穩(wěn)根基、團(tuán)隊經(jīng)營提活力的雙向平衡。

穩(wěn)定團(tuán)隊帶來持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)印證發(fā)展韌性：貝因美已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤為正，2025年研發(fā)投入大幅增長，營收保持平穩(wěn)運(yùn)行，即便重整推進(jìn)全過程，生產(chǎn)、研發(fā)、渠道拓展節(jié)奏未受任何沖擊。“企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定才是硬道理。治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、管理團(tuán)隊穩(wěn)定、經(jīng)營戰(zhàn)略穩(wěn)定，才能持續(xù)釋放增長動能，給消費(fèi)者、經(jīng)銷商、投資者長期信心。”謝宏總結(jié)。對個人而言，交出控股權(quán)卸下財富枷鎖，換來母嬰事業(yè)永續(xù)經(jīng)營的廣闊空間，是無可替代的長遠(yuǎn)收獲。

精神傳承不隨股權(quán)更迭，創(chuàng)始人精神支撐企業(yè)長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型

實(shí)控人變更后，如何避免企業(yè)文化斷層、創(chuàng)業(yè)初心流失?對此謝宏給出明確答案：企業(yè)轉(zhuǎn)型的根基，永遠(yuǎn)離不開貫穿始終的創(chuàng)始人精神。

“控股權(quán)會調(diào)整，但刻在企業(yè)基因里的浙商精神不會消失。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)底色、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維、恪守承諾的契約底線，還有貝因美‘為愛而生、守護(hù)母嬰’的使命，不會因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生絲毫動搖。”謝宏表示，自己仍將以董事長身份扎根一線，持續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新、全家營養(yǎng)戰(zhàn)略落地，把三十余年積累的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、經(jīng)營理念完整傳遞給管理團(tuán)隊。

依托創(chuàng)始人精神持續(xù)引領(lǐng)，貝因美正加速從單一嬰配奶粉賽道，向母嬰生態(tài)、全家營養(yǎng)、美好生活多板塊布局，通過OBM、ODM、OEM、品牌授權(quán)四大模式拓寬增長曲線，同步布局成人營養(yǎng)、兒童健康等新賽道，打開長期增長天花板。謝宏判斷，當(dāng)下大批浙江民營企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，貝因美“國資賦能、團(tuán)隊經(jīng)營、精神永續(xù)”的發(fā)展路徑，有望成為浙企轉(zhuǎn)型升級全新樣板，為省內(nèi)民營實(shí)體企業(yè)提供可借鑒參考。

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